1. Przegląd wydarzenia: pełne uczestnictwo, wielowymiarowe przełomy
Na konferencji zaprezentowano 15 wybitnych projektów, które wykazały znaczące osiągnięcia wredukcja kosztów, generowanie przychodów i optymalizacja procesów. Zastosowano innowacyjny mechanizm punktacji „Sędziowie główni + sędziowie publiczni”, aby zapewnić uznanie każdej poprawy, pogłębiając kulturę korporacyjną „Pełnego udziału w doskonaleniu, korzyści dla obu stron poprzez redukcję kosztów i efektywność”.
2. Najważniejsze informacje na miejscu: oparte na danych, uczenie się poprzez ocenę
15 przedstawicieli przedstawiło swoje projekty ze szczegółowymi PPT i danymi, wyjaśniając problemy i rozwiązania. Dyrektor generalny Pan Lu zapewniłszczegółowe oceny każdego projektu, prowadząc zespoły do przełamywania ograniczeń. Ten model „promowania doskonalenia poprzez ewaluację” sprawił, że konferencja stała się praktyczną sesją szkoleniową, zwiększającą świadomość biznesową pracowników.
3. Honor Roll: Benchmarking Excellence
Po kompleksowej ocenie wyróżniło się 6 projektów, które zdobyły nagrody:
- Nagroda za doskonalenie (1.):Dział R&D — „Optymalizacja styków ruchomych i statycznych φ3 i φ4”2000 punktów
- Nagroda Pioniera Doskonalenia (2.):Dział Finansowy — „Dokładność kalkulacji kosztów personelu” i produkcja form — „Optymalizacja parametrów EDM”(1200 punktów każdy)
- Nagroda za doskonalenie głębokiej uprawy (3.):Dział Procesowy — „Malowanie natryskowe skrzynki przyłączeniowej” i Dział Sprzętu — „Redukcja szumów dysku wibracyjnego” i „Optymalizacja maszyny do cięcia szyn”(600 punktów za sztukę)
4. Podsumowanie przywództwa: codzienne postępy i innowacje
Na koniec pan Lu podkreślił, że platforma ma na celuodkrywaj talenty i doceniaj oddanie. Zachęcał wszystkich pracowników do internalizacji poprawy w codziennych nawykach i wykorzystywania narzędzi sztucznej inteligencji do systematycznego myślenia. Zakończył wartościami Supu: „Pracowitość, Innowacyjność, Introspekcja i Altruizm”.
„Ciągłe doskonalenie nie ma mety. Postępujmy codziennie i wspólnie dążmy do doskonałości!”
— Dyrektor Generalny Pan Lu, Supu Electronics
5. Conclusion
These 6 benchmark projects will inspire more employees to join the improvement wave, driving Supu Electronics toward high-quality development. The company remains committed to the path of “Full Participation in Improvement, Win-Win Through Cost Reduction & Efficiency.”
For more updates, visit:www.supucontact.com
